Découvrez dans cette section notre présentation d'Oliver Wyman, un cabinet incontournable du conseil en stratégie. Oliver Wyman fait exception dans le milieu des cabinets de conseil en stratégie puisqu'il est une filiale à 100% du groupe d'assureurs Marsh & McLennan Companies. En effet, Oliver Wyman a été créé en 2007 suite à la fusion de Mercer Oliver Wyman, Mercer Management Consulting (filiale de Marsh & McLennan Companies). Depuis sa création en 2007, la croissance a été fulgurante, aussi bien organique qu'externe avec le rachat d'une quinzaine d'entitiées à l'image d'Hemeria, certaines divisions d'OC&C, 8works etc Oliver Wyman est un leader mondial du conseil en management. Avec des bureaux dans 60+ villes et 31 pays, Oliver Wyman combine une connaissance approfondie de l'industrie avec une expertise spécialisée en stratégie, opérations, gestion des risques et transformation des organisations. Les plus de 5 000 professionnels du cabinet aident les clients à optimiser leurs activités, à améliorer leurs opérations et leur profil de risque, et à accélérer leur performance organisationnelle afin de saisir les opportunités les plus intéressantes. Similairement aux autres cabinets, des milliers de candidatures affluent chaque année et le cabinet cible prioritairement les écoles de rang A. Une fois encore, seuls les candidats ayant préparés de manière intensive les entretiens se verront remettre une chance de rejoindre Oliver Wyman. Le tableau ci-dessous vous donnera un aperçu des principales écoles dont sont issues les consultants du bureau parisien d'Oliver Wyman. Pour des recrutements pour "experienced hires", des expériences professionnelles de très haut niveaux pourront largement compenser des études d'écoles non-cibles. Les grades chez Oliver Wyman sont similaires à McKinsey mais différents de BCG et Bain. La frise ci-dessous vous donne un aperçu de la hiérarchie des grades et le temps moyen passé à chaque grade: Les salaires sont également extrêmement compétitifs, notamment à partir du grade d’Associate. D’après nos sources, le salaire d’entrée est de 52k€ en fixe et le package total est d’environ 61k€. Pour un stage, le salaire est au delà de 2,2k€ mensuels. Comme pour la plupart des cabinets de conseil, le rythme de vie est tributaire des projets et des équipes. En effet, certains projets sont plus intenses que d'autres et certaines périodes au sein d'un même projet varient en intensité. La charge de travail est donc très souvent fluctuante mais il n'en pas moins que le rythme moyen reste intense. Avant Covid, le staffing était habituellement en 4/5, c’est-à-dire que 4 jours par semaine seront passés chez le client alors que le vendredi les consultants se rejoignent au bureau de Paris. Enfin, les missions étant souvent internationales, cela implique de passer un temps significatif dans les hôtels et avions. Similairement aux MBB, l'un des grands avantages d'être consultant chez Oliver Wyman est la marge de manœuvre et flexibilité attribuée au staffing. En effet, une « pipe list » est partagée regulièrement avec les équipes et contenant les projets à venir. Les consultants ont alors la possibilité de se positionner sur les projets qui les intéressent. Aux grades de Consultant et de Senior Consultant, les consultants sont poussés à rester généralistes en travaillant sur des projets variés en termes de contenu, d'industrie, de fonction et/ou de région. A partir du grade d'Associate, une spécialisation peut être choisie par le consultant pour être prioritaire sur les sujets qui l'intéressent (soit une industrie, soit une fonction e.g. Financial Services). La principale value d'un cabinet de conseil réside dans ses équipes et Oliver Wyman en est bien conscient. Ainsi, chaque année, Oliver Wyman investit très fortement dans la formation de ses collaborateurs en proposant de nombreuses formations saux consultants pour parfaire leur niveau avec des collègues du monde entier. Elles couvrent les besoins de chaque grade (ex: formation data science pour les Junior Associates) et de chaque spécialisation. En plus de cela, des cours de langues sont disponibles pour entraîner sa maîtrise de l'écrit et de l'oral business. Au dela des formations, et après plusieurs années passées au cabinet (en général 3-4 ans), il vous sera possible de candidater à des formations académiques (e.g., MBA) en étant sponsorisé par le cabinet. Oliver Wyman est connu pour avoir une culture très anglo-saxonne et peu hiérarchique, avec des partners accessibles. L'entraide est forte puisque les consultants et même les partners n’hésitent pas à accorder du temps à d’autres collègues qu’ils ne connaissent parfois pas, sur des sujets sur lesquels ils peuvent les guider. En effet, il n'est pas rare de d'avoir des meetings internes pour discuter avec un partner ou d'autres collègues dans d'autres géographies ayant une expertise dans des domaines spécifiques (ex: stratégie agricole sur l'île Maurice). La hiérarchie est assez « flat » et les jeunes recrues sont encouragées à prendre du temps de parole et peuvent donner leur opinion à un partner (bien évidemment quand cela parait pertinent). Comme dans les MBB, la culture du feedback est très ancrée chez Oliver Wyman. Régulièrement lors de chaque mission, des évaluations sont réalisées entre les consultants pour les aider à continuellement se développer. En plus des classiques feedbacks, Oliver Wyman a démocratisé les upward feedback (aux managers) ainsi que les partner feedback pour faire remonter les bons (comme les moins bons) feedbacks. D'après notre dernier décompte, le bureau de Paris compte 47 partners. Il va sans dire que la quasi-totalité des secteurs et fonctions sont couvertes par le cabinet. Oliver Wyman est évidemment particulièrement réputé sur la stratégie (et en particulier la stratégie digitale) ainsi que les sujets relatifs aux « Services Financiers », « Telecom et Media ». Grâce à sa proximité immédiate avec Marsh McLennan, Oliver Wyman a réussi à s'étendre dans nombre de pays. Aujourd'hui, le cabinet peut se vanter d'être présent dans 31 pays avec 66 bureaux. Les consultants sont très souvent amenés à faire des projets hors de leur pays dans des équipes très internationales. Les opportunités d’échanges avec les autres bureaux sont également fortes et on a pu observer de nombreux transferts de personnels entre les différents bureaux, institutionalisés à travers les « Golden Passport Program ». Le « Golden Passport Program » permet aux consultants qui le demandent d'être transferré temporairement dans un autre bureau Oliver Wyman. Au bout d'un an, les consultants peuvent demander que le transfert dans le nouveau bureau soit définitif Les bureaux d'Oliver Wyman desservent la grande majorité des régions du monde: Une des grandes forces du cabinet est d’avoir un réseau d’anciens incroyablement étendu et bien placé dans l'économie mondiale. Lors du départ de chez Oliver Wyman, le cabinet vous ouvre les portes du programme alumni avec un site dédié pour les offres d’emploi en plus des nombreuses opportunités existantes au sein du réseau Marsh and McLennan. Chez Oliver Wyman, certains éléments sont critiques lors du processus de screening, en particulier: Que vous postuliez en stage, première embauche ou experienced hire les interviews se découperont de la façon suivante: un test en ligne et deux tours d'entretiens. Pour chacun des deux tours, les candidats devront passer 2 ou 3 entretiens d'une heure avec un consultant. Au premier tour, vous rencontrerez des consultants plus juniors, Associates, Engagement Managers ou Principals. Au second tour, des EM, Principals ou Partners. Le test technique proposé par Oliver Wyman évaluera votre raisonnement à travers des questions de logique. Une part de pizza est découpée en 6 parts et repose sur un carton dont les côtés ont la même longueur que la diamètre de la pizza. Vous mangez 2 parts. Quelle est la surface du carton visible? Quant aux interviews, elles adoptent le découpage classique d'environ 20 minutes de fit, 30 minutes de case study et 10 minutes de discussion sur le cabinet. Que vous postuliez en stage, première embauche ou experienced hire les interviews se découperont en deux tours. Pour chacun des tours, les candidats devront passer deux ou trois études de cas. Chez Oliver Wyman, lors du premier tour, les études de cas seront généralement candidate-led. C'est-à-dire que ce sera au candidat de mener la résolution de l'étude de cas. Pour réussir, vous devriez prendre le temps de structurer votre apporche pour vous assurer de couvrir l'ensemble des potentielles problématiques du cas. Dans tout entretien, il sera crucial de conserver la bonne posture du consultant. Il faudra toujours structurer ses propos pour les communiquer clairement, et faire des liens avec les éléments déjà vus auparavant. Pour en savoir plus sur comment se préparer aux études de cas, référez-vous à la page dédiée.
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